07.04.2014, Пн, 17:04, Мск , Текст: Мария Коломыченко
Минпромторг назначил нового главу департамента радиоэлектронной промышленности. Предыдущий директор департамента Александр Якунин, по данным CNews, возглавит новый холдинг в составе «Ростеха», созданный из оборонных радиоэлектронных концернов.Департамент радиоэлектронной промышленности (РЭП) Минпромторга возглавил Сергей Хохлов , сообщил CNews представитель Минпромторга, отметив, что изменения в руководстве департамента связаны с переходом предыдущего директора Александра Якунина на новое место работы.
Департамент РЭП занимается формированием госполитики в области электронной промышленности, промышленности средств связи, радиопромышленности. В задачи департамента входит разработка проектов стратегий и федеральных целевых программ по развитию данных отраслей промышленности, а также распределение средств, выделяемых на НИОКР.
Сергей Хохлов ранее был заместителем руководителя департамента РЭП, а до этого работал ведущим советником Минпромторга. Долгое время Хохлов работал под руководством Юрия Борисова , бывшего заместителя министра промышленности и руководителя департамента РЭП. Затем Борисов был назначен заместителем председателя военно-промышленной комиссии, а в 2012 г. стал заместителем министра обороны.
В течение 2011 г. Хохлов, наряду с Якуниным, также входил в состав совета директоров госкорпорации «Системы управления» (Якунин входит в совет директоров до сих пор).
«Назначение Хохлова на пост руководителя департамента РЭП может говорить об усилении связи электронной промышленности с военно-промышленным комплексом, что, во-первых, вполне в русле нашей политической активности, во-вторых, вполне соответствует «исторической» специализации многих предприятий отрасли на космосе и ВПК», - считает собеседник CNews, знакомый с деятельностью департамента РЭП.
При этом Александр Якунин, как сообщили в Минпромторге, уже не является сотрудником министерства. Сразу два источника рассказали CNews, что Якунин возглавит новый холдинг госкорпорации «Ростех», который будет создан из четырех крупных оборонных предприятий: концернов «Автоматика», «Вега», «Созвездие» и компании «Системы управления». Последнюю, напомним, с 2013 г. основатель «Техносерва» Алексей Ананьев .
В январе 2014г. президент России Владимира Путин подписал указ о передаче 100% акций данных концернов госкорпорации «Ростех». Кроме того, президент распорядился включить в состав данных концернов 53 открытых акционерных общества, акции которых ранее находились в федеральной собственности.
Согласно документу, это было сделано «в целях повышения эффективности деятельности государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростеха» и совершенствованию системы управления организациями радиоэлектронной промышленности».
Спустя несколько дней после подписания указа президентом генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов заявлял, что четыре оборонных концерна, переданные госкорпорации, могут быть объединены в один холдинг.
Представители «Ростеха» отказались подтвердить или опровергнуть информацию о назначении Александра Якунина на должность гендиректора создаваемого холдинга, сообщив, что решение о назначении пока не подписано Чемезовым.
При этом Якунин работал в «Ростехе» и раньше - до перехода в Минпромторг он возглавлял управление радиоэлектронного комплекса госкорпорации.
В программу конференции SEMICON Russia 2013 вошли несколько дискуссий на актуальные темы сегодняшнего состояния полупроводниковой индустрии в России. Одна из них была посвящена сильным и слабым сторонам этой отрасли и стратегии её развития — фокусировке на определённых направлениях, в которых Россия на сегодняшний день имеет ключевые компетенции и конкурентоспособность.
Большое внимание участники дискуссии уделили роли государства, его действиям и продуманной стратегии для поддержки и развития отрасли в стране. Оказалось, что зарубежные эксперты подчас смотрят на это с большим оптимизмом, но все признают, что в стране маленький внутренний рынок, который плотно занят зарубежными поставщиками — впрочем, у российских разработок есть потенциал для выхода и на международные рынки, но только в направлениях ключевых компетенций, двигателями для развития которых может послужить решение социальных проблем с транспортом, медициной и безопасностью внутри страны. Все игроки рынка ожидают от властей конкретных преференций, помощи в нерешённых проблемах с таможенными барьерами и конкретных шагов по стимулированию внутреннего спроса на отечественные микроэлектронные компоненты.
сайт приводит выдержки из дискуссии, участниками которой стали представители основных зеленоградских предприятий, «Микрона» и «Ангстрема», докладчики из Минпромторга и «Росэлектроники», а также гости конференции из регионов России и из-за рубежа — эксперты рынка из Frost & Sullivan и STMicroelectronics.
Хайнц Кюндерт , президент SEMI Europe, модератор дискуссии: — Я вижу, правительство уже запустило достаточно много программ для поддержки и финансирования отрасли. Хотелось бы услышать мнения по этой ситуации, достаточно или нет поддержки государства?
Нам нужна информация о нас самих
Николай Лисай
Николай Лисай , директор по развитию бизнеса «Ангстрем-Т»: — Моё видение и понимание роли государства в развитии электронной индустрии в России таково. Первый момент: общаясь со многими экспертами и специалистами, я вижу, что основная проблема у нас в четкой государственной стратегии развития. Это наболевший вопрос — не имея четкой стратегии, непонятно, как и куда двигаться. Микроэлектронная индустрия очень сильно связана с государственными интересами, поэтому, конечно, влияние государства тут ожидаемо и востребовано — наличие государственной политики, стратегии, программ это важный фактор развития.
Второй момент: у нас в стране совершенно фантастическая ситуация с данными по рынку. Я помню советское время, когда мы создавали космические аппараты, и была дикая проблема достать так называемые ведомственные справочники Министерства электронной промышленности — мы все, разработчики оборудования, гонялись за ними, они были засекреченными, и это было такое счастье получить к ним доступ. Так вот, к сожалению, ситуация за 30 лет не сильно поменялась. Высокая милитаризованность индустрии в какой-то степени предопределила её закрытость. И сегодня всех — и нас, и зарубежных коллег — интересует: а что такое российский рынок микроэлектроники? Каков его объём, что производится, что не производится? Непонятно. Честно скажу, когда я делаю какие-то аналитические выкладки, находясь в Москве — я ищу данные о российском рынке, например, во «Всемирной книге фактов» ЦРУ. В России я не смог их найти. Нам нужна информация о нас самих, и, к сожалению, достоверные данные найти достаточно сложно. Все компании публикуют какие-то показатели своей деятельности на сайтах, в общих словах — и ни о чем. Это старая проблема понимания российского рынка, тогда как на западе создаются миллионы таких исследований с разнообразной статистикой.
Третий момент и тоже наболевший вопрос — по поводу поддержки государства, налоговой нагрузки и т.д. Я бы не сказал, что ситуация ужасная и у нас так уж всё плохо, особенно по сравнению с европейскими налогами, которые просто колоссальны. Все хотят, чтобы в нашу отрасль приходили инвестиции, все говорят о мерах господдержки — но ведь они бывают разными. Один из примитивных вариантов — когда люди приходят в Минпромторг и говорят «Дайте денег! Мы потратим их на то-то и то-то». У меня есть исследование компании McKinsey, известной консалтинговой компании — анализ мер господдержки, применяемых в различных странах мира: США, Китае, Тайване, Израиле. Мы пробивали финансирование для «Ангстрем-Т» и как раз хотели показать правительству, как соотносится ситуация с финансированием «Ангстрема-Т» и меры господдержки в других странах. В анализе выделяется восемь направлений господержки — налоговые льготы и всё остальное — так вот у «Ангстрема-Т» по ним всем можно было поставить минусы, был только один плюс: процентная ставка банковского кредита была более-менее нормальной. Есть над чем работать, да?
Кстати, я спрашивал руководителей ряда крупнейших европейских компаний: «Что может вас заставить прийти в Россию с инвестициями в производство?» и ждал ответа, например, о дешевизне рабочей силы. Ответ был другим. Квалифицированный труд везде дорог — нельзя платить 50 долларов в месяц китайскому крестьянину, чтобы он управлял станком стоимостью в 50 миллионов долларов, это слишком большой риск. Вопрос сегодня не в том, где дешевле рабочая сила — микроэлектроника это везде высокие требования к квалификации. Выбор сегодня идёт на основе того, в какой стране дают больше преференций.
Самое простое — найти оправдание тому, что вы не делаете
Анкит Шукла
Анкит Шукла (Ankit A. Shukla), директор практики технологических исследований международной консалтинговой компании Frost & Sullivan: — Вы упомянули банковские проценты... Мы считаем, что правительство России всё-таки недостаточно делает для отрасли. Они сами знают, чего они хотят? Нас удивили результаты нашего опроса, в котором участвовали свыше 100 компаний . Возможно, эти 92% на самом деле просто хотят быстрей развиваться? 45% наших респондентов смотрели оптимистично на своё развитие... Это сочетание оптимизма и реальности, пессимизма. Если вы считаете, что можете развиваться быстрей, но не развиваетесь — значит, для этого есть препятствия? Ясно, что самое простое — найти оправдание тому, что вы не делаете.
Люди, которые хотят инвестировать в микроэлектронику, должны четко себе представлять, в какой сегмент вкладывать средства, и все сигналы, которые поступают с рынка, должны рассматриваться в комплексе, только тогда можно будет понять происходящие на нём процессы. Что касается поддержки государства — возможно, необходимы какие-то меры, облегчающие экспорт, например. Я был заинтригован информацией об исследовании McKinsey, но культура инноваций действительно различается в разных странах. У всех разные лидеры, личности, от которых всё зависит, они все по-разному работают... Хотелось бы, чтобы Россия рассчитывала не просто догнать кого-то, а сделать скачок вперед и в чем-то всех обойти, сделать что-то прорывное.
Участники рынка должны проявлять инициативу
Хайнц Кюндерт
Хайнц Кюндерт : — Одна из метрик конкурентоспособности отрасли — это прямые иностранные инвестиции и их привлечение. В России мы наблюдаем на сегодняшний день какие-то признаки более широких возможностей для привлечения таких инвестиций, и правительство тоже кое-что предпринимает — может быть, недостаточно, но старается. Свободный рынок, стало проще импортировать, многое изменилось. С другой стороны, в Россию всё-таки не так много инвестиций приходит, что-то их сдерживает. Алан, вы знакомы с ситуацией в Европе и во всем мире, может быть, вы сможете это объяснить?
Алан Астье
Алан Астье (Alain Astier), вице-президент европейской микроэлектронной компании STMicroelectronics: — На самом деле я не пессимист, я настроен оптимистично. Если вы посмотрите на другие страны, то увидите, что рая нет нигде. В каждом регионе есть свои особенности. Россия это, конечно, очень богатая страна, богатое население, поэтому мы смотрим на Россию как на страну, для которой сегодня стоит вопрос социальных перемен — в том числе это вопрос транспорта, который не до конца доработан, вопрос безопасности, медицинского обеспечения и другие вопросы, которые решаются во всём мире.
Рынок здесь всё-таки еще маленький, это надо признать, но потенциал имеется. Власти в России пытаются находить решения, и те самые инновации, о которых мы говорим, как раз призваны решать проблемы медицины, безопасности, транспорта и т.д. Мне кажется, решение может быть в том, чтобы изменить характер рынка, базовые факторы, которые на него влияют, их очень много.
Я знаю, в Зеленограде производят монокристаллы, которые известны всему миру, и все мои партнёры были поражены качеством. Образование и наука в России тоже всегда было сильным местом, здесь много ученых-исследователей, которые хотят что-то разрабатывать, в том числе в области кремния. Всё это очки в пользу России. При этом, мне кажется, Россия выражает желание двигаться вперед, но это еще довольно длинный путь. Все ингредиенты для потенциального развития есть, но участники рынка должны проявлять инициативу — губернаторы, руководители промышленности, лабораторий, которые ведут НИОКРы. И должна быть общая единая стратегия, которая бы управляла всем этим.
Прямых инвестиций зарубежных компаний в российскую электронику мы не видим
Хайнц Кюндерт : — А какое мнение у господина Шелепина? Микрон крупнейшая компания в России в этой отрасли, она много инвестирует сама и при участии правительства. Как вы думаете, что должно сделать правительство, чтобы улучшить ситуацию и содействовать компаниям, в частности, вашей компании?
Николай Шелепин
Николай Шелепин , первый заместитель генерального директора НИИМЭ, заместитель генерального конструктора «НИИМЭ и Микрон»: — За последние два-три года начали делаться конкретные шаги и со стороны правительства, и со стороны частных компаний. Может быть, для правительства эти шаги еще в чем-то неосознанные, возможно, оно еще не отошло от идеи прямой поддержки предприятий, хотя по новой госпрограмме видно, что прямая поддержка — как мы говорим, финансирование «для поддержки штанов» — будет сокращаться, и будут финансироваться только те предприятия, которые представят реальные инвестиционные проекты с выпуском на рынок реальной продукции. Это намечено.
Теперь давайте посмотрим, в каких условиях мы хотим развивать наш рынок. Все компании рады сотрудничать с нами, но — за наши деньги! В общем-то, прямых инвестиций зарубежных компаний в российскую электронику мы не видим. Когда-то давно Philips построил в Воронеже завод по производству кинескопов и телевизоров, а потом оттуда ушёл.
Другой момент: появляется компания в микроэлектронике, ей надо развивать свой бизнес, что у нас есть? Рынок в России действительно очень маленький, но надо пытаться на него выходить и отнимать у кого-то долю рынка. Рынок очень плотно занят поставщиками зарубежных компонентов, которые в этой области работают уже десятки лет, у них собственный большой опыт по дизайну микроэлектронных приборов. Конкуренция даже на нашем внутреннем рынке со стороны зарубежных компаний — жесточайшая. Это видно на примере разработки и поставки чипов для транспортных приложений, скажем, для Московского метрополитена, где конкуренция со стороны зарубежных компаний еще и не всегда честная. Другой пример — крупный проект создания отечественных микросхем для паспортно-визовых документов. Представьте себе, когда мы вели их разработку, в 2009-2010 годах, готовые микросхемы лежали месяцами, а в бюджете Минкомсвязи не было маленькой суммы на проведение межведомственных испытаний. Мы написали множество писем во всевозможные инстанции, чтобы, наконец, пробить эти испытания, причем за счет двух предприятий — «Микрона» и «Ангстрема-М», разработчиков микросхем. В Министерстве так и не нашлось 15 миллионов для этого. Вот наши условия.
В каких направлениях нам развиваться? Да, Россия должна решать в первую очередь вопросы социального развития — медицины, транспорта, безопасности — в том числе при помощи электроники. Кроме того, Россия космическая держава, и ей нужно решать проблемы создания электронных компонентов для освоения космоса. Вот четыре позиции. Причем космическое направление — сложное с научно-технической точки зрения, но не создаёт большой загрузки для производственных предприятий. А первые три направления при наличии госпрограмм по созданию аппаратуры и электронных компонентов могли бы стать очень серьёзным стимулом для развития электроники — тем самым стимулом, о котором, по большому счету, мы мечтаем. В направлении безопасности зарубежные микросхемы, содержащие средства криптографической защиты информации, просто по определению не должны составлять нам конкуренцию — тем не менее, она существует. Эти направления и дают нам возможности развивать совместно с госпрограммами наши компетенций на рынке.
Есть ли у нас потенциал? Пример реализации микросхемы для универсальной электронной карты (УЭК) показывает, что потенциал есть. В конце 2010 Президент России объявил, что проект социальной карты переводится в проект УЭК, и кроме обеспечения доступа к разным услугам эта карта должна иметь еще и функционал платежной карты — то есть, это должна быть российская платежная система, но при этом наши карты должны соответствовать, например, международным спецификациям MasterCard. Честно говоря, мне в конце 2010 года просто стало плохо, когда я понял, что мы должны сделать чипы, которые будут сертифицироваться международными организациями по тем же самым правилам, по которым сертифицируются все чипы для платежных систем зарубежных производителей — при этом в России подсказать нам, как это делать и что надо делать, было просто некому. Тем не менее, показатель того, что Россия владеет хорошими головами для разработки — то, что мы за два года этот путь прошли и в конце 2012 года получили сертификат MasterCard и другие международные сертификаты, в том числе сертификат безопасности чипа, который кроме нас имеют только семь зарубежных компаний.
За пределами России есть общая стратегия — а у вас её пока, кажется, нет?
Хайнц Кюндерт : — Господин Куцько, ваш комментарий? В развитии микроэлектроники во всех странах мира правительственные сигналы играют очень важную роль, так как это очень капиталоёмкая отрасль. В мае 2013 со стороны Евросоюза была объявлено, что Евросоюз потратит 10 млрд евро на то, чтобы к концу 2020 года доля европейских стран на мировом рынке микроэлектроники выросла до 20% — сейчас она составляет 10%. Это значит, что за следующие 7-8 лет нам нужно создать новые технологии очень большого масштаба, чтобы достичь этой цели. Я участвовал в совещании, посвященном этой теме, там присутствовали руководители восьми крупных европейских компаний, их призвали к следованию этой цели — говорилось об организации НИОКР, и они все согласились, что цель справедлива! 10 млрд евро и еще 100 млрд евро частных инвестиций. На инициативу государства был очень положительный отклик. Осталось распределить роли, кто и что должен делать, какие компании — это еще предстоит решить. Таким образом, Евросоюз финансирует новые производства, то же самое происходит и в США, и в других странах. Возвращаясь к моему вопросу: не думаете ли вы, господин Куцько, что стратегия Евросоюза возможна и в России? Что вы можете обратиться к промышленникам и сказать: я хочу добиться такой-то цели через 5-10 лет, давайте работать, мы вас поддержим! Я вижу, что вы уже очень много сделали за последнее время для развития отрасли, но каждая отдельно взятая инициатива важна сама по себе. За пределами России есть общая стратегия — а у вас её пока, кажется, нет?
Павел Куцько
Павел Куцько , заместитель директора Департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ: — Что могу сказать? За последнее время произошли правительственные перемены, достаточно успешно выполняется ФЦП по развитию электронной компонентной базы и радиоэлектроники, правительством принята новая госпрограмма, о которой я говорил . В рамках этой программы предусмотрены меры по развитию микроэлектронной промышленности. Стратегия должна быть, и она сейчас разрабатывается и готовится. Она учитывает тенденции мирового роста микроэлектроники, особенности России, существующее развитие отрасли и её потенциал.
За последние годы нельзя сказать, что у нас произошёл существенный скачок в этом направлении. В первую очередь наши успехи связаны с предприятиями Зеленограда. Конечно, развитие отрасли в России сдерживает ограниченный внутренний рынок. Но я считаю, что без решения вопросов выхода на внешний рынок вопросы развития микроэлектроники и привлечения частного капитала решить тяжело. В этих направлениях Минопромторг и правительство РФ и работает, координирует эти работы.
Да, есть специфические направления развития отечественной микроэлектроники, которые должны поддержать развитие всей отрасли, и отечественная микроэлектронная продукция должна вытеснить иностранную в тех сегментах, в которых положено, предусмотрено и разрешено нормами ВТО. Есть вопросы, которые необходимо решать — это развитие микроэлектроники для космоса, спецприменений, для паспортно-визовых документов. В этом направлении уже проведена большая совместная работа за последний год, в частности, по определению статуса отечественных микросхем, необходимому для распределения преференций при их производстве и поставках. Минпромторг достаточно живо и хорошо воспринимает все инновации, которые идут как изнутри, от наших разработчиков, так и от иностранных партнеров.
Я не понимаю, с чем вы выйдете на международный рынок
Анкит Шукла : — Я думаю, микроэлектроника в России сегодня движима в основном решением задач, например, автомобильной промышленности. Автомобильная электроника становится всё более востребованной во всём мире — сейчас кабина автомобиля уже напичкана приборами почти как кабина истребителя. Другой пример — московское метро, довольно трудно организовать эффективное движение в метро так, как это сделано здесь.
Анатолий Двуреченский
Анатолий Двуреченский , Заместитель Директора Института Физики Полупроводников им.Ржанова (Сибирское отделение РАН): — Павел Куцько говорил, что наш рынок маленький, нам нужно выходить на внешний рынок. А с чем вы будете выходить? Для этого нужно иметь, как всем известно, интеллектуальную собственность. Если вы вспомните советские времена, в Министерстве электронной промышленности был специальный департамент по финансированию научных исследований и разработок. Когда всё рухнуло, интеллектуальная собственность на технологии никуда не делась — она была, об этом говорили. Я из Сибирского отделения РАН, работаю в Новосибирске. К нам в Академгородок пришла фирма Samsung и организовала своё представительство, оно есть до сих пор. Когда мы разработали новую флэш-память, мы не могли обратиться в наши предприятия электронной промышленности — они не способны были это произвести в силу отсутствия соответствующих технологий. И мы отдали разработку Samsung вместе с интеллектуальной собственностью, они сейчас производят на основании нашей разработки хорошие схемы, и мы все их покупаем. Так вот, вопрос: с чем выходить на внешний рынок? Вы говорите, что наша электроника перестала выживать и начала развиваться. Вот раньше представительство Минэлектронпрома было в Новосибирске, во времена СССР, при научных центрах — в вашей программе я этого не увидел, только очень схематично в «Микроне», как необходимость. Если этого не планируется — я не понимаю, с чем вы выйдете на международный рынок?
Павел Куцько : — Хочу сказать, что в настоящее время в России НИОКРы по созданию изделий электронной компонентной базы финансируются на небывалом ранее уровне. В том числе и ваша организация участвует в их выполнении. Но ведь дело не в том. Вы выступаете как разработчики интеллектуальной собственности в России по вопросу продажи её за границу. Но мы говорим не только о развитии разработок в России, но и о развитии производств.
Николай Шелепин : — Да, мы должны выходить на внешний рынок, пройдя определенный путь на внутреннем рынке. Надо в русле стратегического развития разработать некие новые продукты, обкатать их на внутреннем рынке и выходить с ними. Что касается интеллектуальной собственности, то в первую очередь всех заботит не наличие её в продуктах, с которыми мы выходим на зарубежный рынок, а пересечение того, что есть у нас, с чужой интеллектуальной собственностью. Кроме того, мы всё же говорим о микроэлектронике и об интегральных схемах и полупроводниковых приборах — а там 90% интеллектуальной собственности это проектные схемотехнические и технологические решения, которые создаются, как правило, отнюдь не в академических институтах, а в дизайн-центрах. Доля интеллектуальной собственности на уровне фундаментальных исследований, на мой взгляд, очень маленькая.
Павел Приходько,
Павел Приходько , руководитель Центра оптимизации производственных систем в холдинге «Российская Электроника»: — Те вопросы, которые здесь обсуждаются, жизненно важны с точки зрения реалий предприятий и холдингов, которые существуют в России. Главная тема, на мой взгляд — в расширении рынка потребления российской электронной компонентной базы (ЭКБ). Сегодняшний узкий рынок мы создали сами, впустив к нам зарубежных поставщиков. Да, было трудное время, но сейчас задача, в том числе правительства и его органов — в ограничении функций вторых поставщиков, в поднятии роли отечественных предприятий и заводов.
В нашем холдинге мы уже реализуем такую политику: вовлеченные в нашу сферу предприятия концернов «Сириус» и «Орион» будут ориентироваться на ЭКБ наших заводов. ЭКБ должна стать конкурентоспособной по себестоимости и по техническим характеристикам. Для этого сегодня проводится идеология снижения издержек, оптимизация предприятий по функционально-территориальному признаку, образование кластеров — это не только дань моде, но и инструмент, которым мы сегодня решаем проблемы электронной отрасли. Кроме того, мы сегодня проводим политику концентрации ресурсов на так называемых точках роста — выбираются наиболее успешные предприятия, сохранившие научно-технический потенциал и кадры, техническую и технологическую оснастку, и в них мы вкладываем как бюджетные деньги, так и свои инвестиции, перераспределяем активы. Именно благодаря этим точкам роста уже возможно создание передовых по техническому уровню изделий. А дальше будет цепная реакция.
Николай Шелепин : — Каким образом российские электронные компоненты станут конкурентоспособными экономически и по техническим характеристикам? Ответ очевиден. Если не считать наших издержек по таможенному оформлению и доставке продуктов, то цены на изготовление кремниевой пластины во всём мире практически одинаковы. Нам остаётся с помощью государства уменьшить наши потери на оперативности доставки исходных материалов и эффективно работать с их поставщиками. Дальше я не вижу проблем тому, чтобы наши компоненты сравнялись с зарубежными. С технической стороны надо прикладывать мозги и делать совершенный дизайн. Три года назад российский представитель компании NXP громко и уверенно заявил: «Никогда на „Микроне“ не сделают чип для транспортных приложений такого же технического уровня, как у NXP». Сделали! И даже лучше, и получили международный сертификат.
Я уже говорил о нашем сотрудничестве с компаниями, которые имеют большой опыт — например, с компанией «Элвис». На нашем производстве уже изготовлены микропроцессоры с бортовым интерфейсом Space Wire, который превосходит практически все лучшие мировые аналоги. Вот пример, как набираться опыта и проектировать конкурентоспособные изделия в тех областях, в которых у нас есть компетенции.
За предыдущие 5-6 лет много организаций пытались сделать навигационный процессор под «большую моду» — под ГЛОНАСС. Пока что-то делали на технологиях 180-90 нм, уважаемая компания ST Microelectronics выпустила универсальный чип с топологией 65нм, который благодаря серийности перекрывает все наши потуги — теперь придётся долго их догонять. Значит, нам надо развивать те области, в которых у нас есть компетенции и мы можем на уровне разработок конкурировать со всем остальным миром.
Три года назад я был большим скептиком по поводу создания производства на «Микроне»
Юрий Васильев
Юрий Васильев , руководитель особой экономической зоны «Зеленоград»: — Попробую немного накалить обстановку в дискуссии и от всех зеленоградцев задам вопрос Минпромторгу и «Росэлектронике». Честно говоря, сложно было понять что-то конкретное по ближайшим шагам из презентации Министерства по госпрограмме, учитывая небольшое время доклада. Расскажите о периоде на ближайший год — что мы в Зеленограде вместе с «Ангстремом», «Микроном» и всеми остальными сможем почувствовать на себе?
Павел Куцько: — Мне очень нравится направление нашей сегодняшней дискуссии и то, что наши иностранные гости получают меньше вопросов от российских коллег, чем мы. Такое впечатление, что пообщаться с нами можно только на такой конференции. Я уже говорил, у нас сейчас заканчивается выполнение федеральной целевой программы (ФЦП) по развитию электронной компонентной базы и радиоэлектроники до 2015 года, идёт последний этап этой программы. Конкретно по Зеленограду успехи и развитие производства «Микрона» — это сделано, в том числе, и на деньги этой ФЦП. Сегодня мы, как уже было сказано, получили изделия, разработанные и изготовленные в Зеленограде («Элвис»-«Микрон»), превышающие мировой уровень.
По инвестиционной деятельности: проводятся работы по доведению производства на «Микроне» до уровня 90нм. На ближайший год планируется завершение разработок различных технологий, проводимых на зеленоградских предприятиях — на «Ангстреме», «Микроне», в «Элвисе», в дизайн-центрах вроде «Миландра» и т.д. По деятельности Минпромторга: мы будем продолжать работу по определению микросхем отечественного производства для обоснования и введения преференций в области специфичных применений для РФ.
Может быть, я опять говорю неконкретно? Мне кажется, всё-таки результат налицо, особенно для российских компаний. Я, например, три года назад был большим скептиком по поводу создания производства на «Микроне» и развития его на мировом уровне. Сейчас я, внедрившись в этот процесс с головой, верю в развитие отечественной микроэлектроники и в возможность достижения современного уровня в России.
Павел Приходько: — «Росэлектроника» является оператором Минпромторга и реализует в Зеленограде три научно-технических проекта. Первый — создание технологической линейки, комплексных технологий порядка 0,25-0,18 микрон в Зеленоградском инновационно-технологическом центре под руководством Владимира Беспалова и Анатолия Ковалёва. Второй — это уже созданный в Зеленограде на территории Технопарка МИЭТа Центр проектирования и изготовления фотошаблонов для всей электронной отрасли; он обеспечен современным технологическим оборудованием и программным обеспечением, которое будет аккредитовано и совместимо со многими мировыми фаундри. Третий — недавно «Росэлектроника» купила предприятие «Элма-Малахит», которое занимается арсенид-галлиевыми и нитрит-галлиевыми технологиями микроэлектроники. Мы собираемся поддерживать это направление и думаем, что эти технологии послужат хорошей основой для создания СВЧ- и силовой электроники в России, потому что из-за рубежа купить такие структуры невозможно. И, наконец, для замыкания инновационного кластера, который мы делаем в Зеленограде, есть соглашение с МИЭТом о научно-техническом сотрудничестве и о целевой подготовке кадров, необходимых для всей российской электронной промышленности.
Хайнц Кюндерт : — Кто-то хочет сделать последнее утверждение?
Николай Лисай : — Я абсолютно согласен с коллегами, которые говорили о том, что нужно выходить на мировые рынки. Дело не только в том, что российский рынок маленький, это условно. Нам нужно развивать и приборостроение, которое потребляет электронные компоненты — должна быть стратегия развития страны, промышленной политики в глобальном смысле, и это тема другого собрания и обсуждения.
Два небольших примера. Когда я пытался понять потребности российского рынка в чипах, я обращался, в частности, в РЖД. Такой факт: в РЖД делают около 1000 вагонов пассажирского класса в год, в каждом порядка 10 микроконтроллеров, которые управляют дверями, пневматикой, сигнализацией, кондиционером и т.д. — такова потребность РЖД в чипах. Небольшая, завод это серьёзно не загрузит. Вторая иллюстрация: я разговаривал с президентом «Автоваза» и предложил ему ставить наши компоненты на автомобили. Реакция была такая: никто не имеет ничего против (и РЖД, кстати, тоже), но при условии, что наши чипы для ABS, например, будут не дороже и не хуже по качеству, чем аналогичные чипы от Bosch, которые используются сейчас. «Конечно, мы будем покупать! А если они будут дороже и хуже — какой смысл? „Жигули“ и так тяжело продавать».
То есть, внутренний рынок небольшой и действительно сложный, многие компании торгуют зарубежными компонентами с репутацией. Выходить на мировые рынки? Да, но не обязательно с супер-инновационными продуктами. Мы недавно ездили в США и увидели воочию, что там есть потребность в продукции компаний с проектными нормами в 1 микрон — они там неплохо живут и процветают там. Вопрос в том, чтобы грамотно найти нишу, обеспечить качество, ритмичность поставок, работать с системой управления качеством и т.д. Можно и нужно выходить на мировые рынки, проблема в другом — мы очень далеки от понимания, как эти мировые рынки работают и устроены. Много у нас таких специалистов, которые это понимают? Как там продавать, как искать каналы продвижения, какая должна быть политика ценообразования... Как внедрить у потенциальных мировых покупателей уверенность в том, что «эти русские, которые выскочили как чёрт из табакерки» обеспечат качество, хорошие цены и своевременность поставок? Это очень непростая задача. Над этим в нужно работать и думать возрождающейся полупроводниковой индустрии в России.
На прошлой неделе в Госдуме состоялось первое заседание Экспертного совета по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности при Комитете по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству. Обсуждалась горячая тема - законодательное закрепление функций госзаказчика по разработке, производству, применению, стандартизации и обеспечению качества электронной компонентной базы (ЭКБ) для вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) за Минпромторгом. С докладом выступил заместитель директора департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ Павел Куцько. И хотя большая часть его доклада проходила в закрытом режиме, кое-что из него все-таки можно раскрыть.
Идея закрепить функции госзаказчика за гражданским ведомством отнюдь не новая. Более того, вопрос уже был решен правительством РФ в 2009 году. Потом составляли план передачи этой функции от Минобороны Минпромторгу, правительство поручало ведомствам начать передачу. В дальнейшем еще одним поручением правительства было предписано двум ведомствам обеспечить взаимодействие. Казалось бы, цель достигнута и процесс должен завершиться. Но российские чиновники, сами, наверное, не подозревая, являются тайными последователями лидера II Интернационала Эдуарда Бернштейна. Или тайными троцкистами. «Разумеется, и в нашей стране и, собственно говоря, в любой стране всегда есть, всегда были и всегда будут силы, которым важна не перспектива развития, а броуновское движение постоянное. Помните известный троцкистский лозунг: «Движение – все, конечная цель – ничто», – сказал Владимир Путин на заседании федерального координационного штаба Общероссийского народного фронта 27 декабря 2011 года. Вообще-то товарищ Троцкий (в 100-летие Октябрьской революции грех его не вспомнить) в работе «Перед историческим рубежом. Политические силуэты» назвал этот лозунг «бессмыслицей и пошлостью», но очень показательным: «реформаторская повседневная борьба приняла самодовлеющий характер». Современная российская бюрократия это наглядно демонстрирует на примере передачи функций от одного ведомства другому.
Камнем преткновения стали положения Минпромторга о перечне ЭКБ, разрешенной для применения при разработке, модернизации и эксплуатации в ВВСТ, и о порядке применения ЭКБ иностранного производства. Коллегией ВПК они утверждены в качестве единственных межотраслевых документов. Однако никто не отменил приказа министра обороны, предусматривавшего разрешительный порядок применения ЭКБ иностранного производства в ВВСТ. Спустя семь лет выясняется, что Минобороны по-прежнему дублирует функции Минпромторга. У Главного управления вооружения Вооруженных сил РФ наравне с перечнем Минпромторга есть свой перечень разрешенной номенклатуры ЭКБ. Как выразился представитель гражданского ведомства, «это приводит к раздвоению личности у предприятий-потребителей, которые не понимают, какой документ использовать при формировании номенклатуры для комплектования образцов ВВСТ». Самый главный изъян в списке военных – в нем фигурирует продукция предприятий, которые уже не существуют, или изделия, которые не выпускаются на протяжении трех лет. Или, наоборот, на протяжении шести лет выпускаются предприятиями за собственный счет, потому что их заказывает военное ведомство. Кроме того, военные не ленятся брать на себя нелегкий труд согласовывать номенклатуру ЭКБ, что не нравится гражданскому ведомству.
Логично встает вопрос: какой у военных есть мотив? Ведь люди, которые работают в Главном управлении вооружения, наверняка хорошо знают состояние промышленности. Ответ, казалось бы, лежит на поверхности: в списке разрешенных изделий должно быть только то, что требуется для обороны страны, а не для бумажных отчетов.
Очередная попытка отстранить военных от формирования перечня разрешенной номенклатуры ЭКБ связана отнюдь не с укреплением обороны страны, а со стремлением чиновников во что бы то ни стало выполнить поставленную президентом стратегическую задачу – использовать потенциал оборонно-промышленного комплекса в производстве высокотехнологичной продукции гражданского назначения, востребованной на внутреннем и внешнем рынках.
Министр промышленности и торговли Денис Мантуров в прошлом году пообещал президенту поддерживать устойчивую динамику наращивания объемов выпуска гражданского сегмента на уровне не менее 5% прироста по году, что должно позволить выйти на пропорцию 50:50 к 2020 году.
Однако чтобы доля гражданской продукции составила около 50%, ее объем надо увеличить в шесть раз. Это трудно сделать, но еще труднее найти потребителей таких объемов в условиях жестких бюджетных ограничений. Нет заказчиков, нет спроса, нет сети обслуживания и сопровождения высокотехнологичной продукции. Кроме того, предприятиям ОПК трудно попасть в рамки конкурсных процедур при продаже гражданской продукции.
Между тем диверсификация оборонного производства не самоцель, а средство спасения радиоэлектронной промышленности от краха после 2020 года. По словам заместителя председателя Экспертного совета доктора технических наук Арсения Брыкина, радиоэлектронная промышленность пронизывает все звенья гособоронзаказа. По мнению другого участника заседания, кандидата технических наук Владимира Мельникова, это один из наиболее динамично развивающихся сегодня секторов российской экономики. Но ученый отмечает, что такой темп роста обусловлен прежде всего высокой долей гособоронзаказа – от 70 до 100%. Когда программа вооружения будет выполнена, значительные технологические, научные и производственные мощности останутся незадействованными.
В правительстве, очевидно, до сих пор раздумывают, как не ослабить обороноспособность и сохранить радиоэлектронную промышленность. Правда, на случай провала виновный уже обозначен, это Минобороны, которое на протяжении многих лет сопротивляется новациям Минпромторга.
На июньской конференции SEMICON Russia 2013, посвященной рынку микроэлектроники и прошедшей в Зеленограде, ключевые игроки этого рынка, среди которых были представители госструктур, науки, промышленности и инновационного бизнеса, обсуждали острые проблемы, стоящие перед отраслью, и пути их решения.
Новая госпрограмма
Павел Куцко, замдиректора департамента РЭП Минпромторга РФ, представил новую программу развития радиоэлектронной промышленности (РЭП) на 2013—2025 гг., целью которой является повышение конкурентоспособности отрасли посредством создания инфраструктуры для развития приоритетных направлений, интеграции в международный рынок и реализации инновационного потенциала.
Он с оптимизмом заявил, что после продолжительного кризиса российская микроэлектроника снова возрождается, чему способствуют ключевые тенденции, затрагивающие отрасль: динамичный рост РЭП, высокие темпы роста радиоэлектроники в структуре экономики страны, рост цен на обрабатывающее производство, которое может стать источником рабочих мест с наибольшей производительностью труда. При этом сегмент микроэлектроники определяет эффективность других отраслей промышленности и решения социальных задач.
В госпрограмме развития РЭП выделены три этапа. На первом этапе (2013—2015 гг.) предусматривается создание условий для развития отрасли; на втором (2016—2020 гг.) — начинается активное содействие запуску новых проектов; на третьем (2021—2025 гг.) — осуществляется переход к поддержке роста производства. Реализация всех трех этапов предусматривает координацию с национальными инновационными центрами развития: Сколково, Роснано, ВЭБ.
В программу заложены такие тренды, как последовательное снижение госфинансирования, увеличение частных инвестиций, проведение кластерной политики, ориентация на малые и средние предприятия, создание конкурентной среды. В стратегии развития отрасли, которая, по словам Павла Куцко, находится на утверждении в правительстве, учтены тенденции мировой микроэлектроники и условия в России, ее интеллектуальный потенциал.
Общий бюджет финансирования госпрограммы РЭП на 2013—25 гг. составит 517 млрд. руб. (без ОПК), из федерального бюджета выделяется 178 млрд. руб. В сегменте микроэлектроники планируется снижение госфинансирования с 19 млрд. руб. в 2013 г. до 11 млрд. руб. в 2025-м. В то же время, как ожидается, объем производства микроэлектроники вырастет за счет частных инвестиций с 30 млрд. руб. в следующем году до 45 млрд. руб. в 2025-м.
Николай Лисай, директор по развитию бизнеса компании “Ангстрем”, полагает, что “микроэлектронная индустрия — очень чувствительная отрасль, тесно связанная с интересами государства — политики, стратегии, соответствующих программ, что в целом важно для развития России”. Поэтому столь значимую роль играет представленная госпрограмма и затронутая в выступлении представителя Минпромторга тема стратегии развития. По его словам, “это очень наболевший вопрос, ибо не имея четкого плана и стратегии, непонятно, как и куда двигаться”.
По оценке Frost & Sullivan, объем мирового рынка полупроводников в прошлом году составлял 320,4 млрд. долл. Согласно отчету IHS iSuppli, в 2012 г. мировой рынок полупроводников сократился на 2,3% до 303 млрд. долл. из-за нестабильной экономической обстановки в некоторых регионах и в результате ослабления потребительского спроса на электронику. По прогнозу аналитиков, в текущем году ситуация стабилизируется; ожидается, что объем этого рынка возрастет до 322 млрд. долл. — на 6,4%.
“Сегодня мировая электронная промышленность достигла практически дна продолжающегося трехлетнего спада. Принимая во внимание цикличность отрасли примерно в пять-восемь лет, можно с определенной долей уверенности сказать, что уже ближайшие два года станут наиболее благоприятными для начала ее возрождения в России”, — отметил Анкит Шукла, директор практики технологических исследований Frost & Sullivan.
Рынок
Николай Лисай полагает, что отсутствие в открытом доступе статистики по темпам развития отечественного рынка микроэлектроники является одной из проблем, оказывающих отрицательное влияние на его развитие. Со времен СССР он остается, по его мнению, закрытым: получить достоверную информацию по нему, узнать о выпускаемой продукции и т. д. достаточно сложно. Не все фирмы публикуют данные о своей деятельности, ограничиваясь общими словами, в то время как по западному рынку имеется множество открытых публикаций на эту тему. “Для меня каждый раз понять, что такое российский рынок, это сплошные мучения. Так, находясь в Москве, мне удалось найти некоторые официальные данные по этой теме только в Интернете во Всемирной книге фактов ЦРУ (The World Factbook — ежегодно издаваемая Центральным разведывательным управлением США книга в стиле альманаха о странах мира), а в нашей стране это оказалось невозможным”, — пояснил он.
Большинство участников форума уверено, что ключевой проблемой, сдерживающей развитие отечественной микроэлектроники, является узкий внутренний рынок страны, к тому же в течение десятилетий занятый зарубежными электронными гигантами, вытеснить которых совсем непросто.
“Без выхода на внешний рынок решить вопросы привлечения частного капитала будет тяжело. В этих направлениях работает Минпромторг, правительство РФ”, — заявил Павел Куцко.
Алан Астье, вице-президент STMicroelectronics, полагает, что рынок в России слишком мал, но имеется потенциал для его развития, реализовать который сложно, поскольку в России отсутствует общая стратегия реализации инновационных решений. Это является сдерживающим фактором для развития микроэлектроники.
Николай Лисай согласен с коллегами в том, что микроэлектроника страны должна выходить на мировые рынки, поскольку внутренний мал. И здесь главное — найти нишу, обеспечить качество, ритмичность поставок продукции и т. п. “Но мы очень далеки от понимания, как выходить на мировые рынки и как они устроены, — считает он, — как представить бренд, гарантировать качество, своевременность поставок и т. п. — задача непростая. Это одно из направлений для возрождающейся микроэлектроники России, которое необходимо освоить”.
Алан Астье полагает, что рынок в России не только очень мал, но и плотно занят поставщиками зарубежных компонентов, которые присутствуют здесь уже десятки лет.
Николай Шелепин, заместитель генерального конструктора “Микрон и НИИМЭ”, уверен, что отечественного производителя электронных компонентов (ЭК) при попытке выйти на этот небольшой рынок ожидает жесткая конкуренция. Например, при поставке транспортных электронных компонентов метрополитену “нас ожидает жесточайшая конкуренция, притом не всегда честная”. Он считает, что отрасли надо прежде всего сделать отечественные электронные компоненты конкурентными, сократив издержки их производства (имея в виду, что цены на кремниевые пластины во всем мире одинаковы), а для улучшения технических характеристик ЭК — задействовать интеллектуальный потенциал специалистов.
Участники форума отмечали, что инвестиции в Россию слишком малы. А Николай Шелепин высказался более жестко: “В каких условиях мы хотим развивать наш рынок? Все компании хотят сотрудничать с нами, но… за наши деньги. Зарубежных инвестиций в нашу электронику мы не видим”.
По его мнению, здесь можно привести лишь один прецедент: очень давно “Филипс” построил в Воронеже завод по производству кинескопов и телевизоров и потом оттуда ушел, так как бизнес в стране не состоялся.
Приоритетные сегменты
В Минпромторге считают, что при реализации госпрограммы развития РЭП придется сфокусироваться на приоритетных сегментах: энергоэффективные системы, автомобильная отрасль, медицина, безопасность, промышленная электроника. У российских предприятий в этих сегментах есть задел технологий, производственный и интеллектуальный потенциал, полагает г-н Куцко. Планируется производство ключевых электронных компонентов (ЭК).
По данным Frost & Sullivan, в ближайшие три года продукты российского рынка микроэлектроники будут наиболее востребованы в аэрокосмической, оборонной отраслях, а также в телекоме и на транспорте.
Алан Астье отметил, что в каждом регионе свои особенности, и хотя “Россия — очень богатая страна с богатым населением, в ней не решены такие проблемы. как транспорт, безопасность, медицина”, где активно используются продукты микроэлектроники.
С ним согласен Николай Шелепин: в нашей стране с точки зрения электроники приоритетными являются именно эти сегменты. При наличии сквозных госпрограмм по созданию аппаратуры они могли бы стать “мощным драйвером развития российской электроники, о которой мы мечтаем”. Так, зарубежные микросхемы с криптозащитой не должны составить конкуренцию отечественным, в том числе в связи со вступлением в ВТО. “Но России требуются еще компоненты для космоса, которые сложны и не дают заказов больших серий для загрузки предприятий”, — добавил он и высказал уверенность в том, что “если догонять, то никогда не догнать. Надо развивать те области, в которых есть компетенции и в которых по технологии разработок мы можем конкурировать с миром”.
Вместе с тем при освоении новой ниши встают неожиданные проблемы, для решения которых требуется профессионализм и интеллект. Так, при запуске в “Микроне” проекта УЭК (универсальная электронная карта) считалось, что она должна быть рассчитана на отечественную платежную систему. Но Сбербанк настоял на необходимости соответствия УЭК международным стандартам. В то время отечественные специалисты не обладали компетенцией в этой сфере, но благодаря интеллекту им удалось разобраться в проблеме и решить эту задачу за два года: уже в 2012 г. были получены международные сертификаты мастер-карт и безопасности. “В списке сертифицированных международных производителей мы (“Микрон”) оказались на восьмом месте”, — с удовлетворением отметил Николай Шелепин.
Павел Куцко полагает, что государство должно поддержать эти направления: отечественная микроэлектроника должна заменить зарубежную в тех отраслях, где необходимо и разрешено соглашениями с ВТО. Так, создание баз микроэлектронных компонентов для космоса, паспортно-визовых документов и специального назначения нужно решать за счет госфинансирования. По его словам, в определении статуса отечественной микроэлектроники за последний год проведена большая работа, в частности в определении преференций при поставках продукции.
Господдержка
Павел Куцко сообщил, что благодаря господдержке, которая будет снижаться, удалось решить важные задачи, позволяющие отрасли двигаться вперед: сохранили структуру предприятий, создали основу для развития производства микроэлектроники, сформировали структуру дизайн-центров, способных работать на современном оборудовании. “За последние годы у нас произошел скачок в микроэлектронике. В первую очередь успехи связаны с предприятиями Зеленограда. НИОКР финансируются на небывалом ранее уровне”, — сказал он.
Николай Шелепин подтвердил, что в последние три года в части госфинансирования отрасли стали делаться конкретные шаги. По его мнению, в представленной госпрограмме развития РЭП, хорошим признаком является свертывание правительством программы прямой поддержки предприятий отрасли: будут финансироваться только предприятия с реальными инвестпроектами, позволяющими выйти на рынок с реальной продукцией.
При реализации госпроектов их поддержка со стороны государства совершенно необходима. “Например, когда мы разработали отечественные микросхемы нового поколения для паспортно-визовых документов, — пояснил он, — денег (15 млн. руб.) на их межведомственные испытания в Минкомсвязи не нашлось. Потребовались большие усилия, с тем чтобы их провести, причем за счет разработчиков — “Микрона” и “Ангстрема””.
Николай Лисай выразил сомнение в том, что отрасли вообще требуется господдержка, сославшись на данные консалтинговой компании McKinsey по исследованию господдержки в Китае, Израиле, Тайване и США, которая там, якобы, практически отсутствует. Что касается поддержки инноваций в нашей стране за счет снижения налогов, то в западных странах налоговая нагрузка значительно больше, напомнил он.
У Алана Астье иное видение: все крупные страны — развитые или развивающиеся — стремятся поддерживать полупроводниковую отрасль, рассматривая ее в качестве ключевого драйвера инноваций и социального прогресса. Так, правительства Франции, Германии и др. поддерживают инициативы в области микроэлектроники, если они направлены на решение проблем в стране. В ближайшей и среднесрочной перспективе этот тренд сохранится. По его словам, в настоящее время 90% инновационных решений построено на микроэлектронике.
По данным исследования Frost & Sullivan на основе опроса (проведенного в апреле — мае этого года среди примерно ста экспертов и топ-менеджеров российских и зарубежных компаний), 92% респондентов считают, что меры, предпринимаемые сегодня правительством по поддержке конкурентоспособности российской микроэлектроники, недостаточны.
Хайнц Кундерт, президент SEMI Europe, также уверен, что господдержка такой отрасли, как микроэлектроника, играет важную роль во всех странах, например в Китае, США, Японии.
Он сообщил, что в мае Комиссия Евросоюза выступила с инициативой инвестировать в течение следующих семи лет около 100 млрд. евро в европейскую микро- и наноэлектронику, с тем чтобы к 2020 г. довести долю европейских стран на мировом рынке этой отрасли с 10 до 20%. Для достижения этой цели следует создать новые технологии. Восемь крупных фирм поддержали эту инициативу. Примерно 10 млрд. евро от частных, региональных, национальных источников и Евросоюза будут направлены на НИОКР, включая 5 млрд. евро — через государственно-частное партнерство.
Для сравнения: объем отечественного рынка микроэлектроники находится на уровне менее 1%.
По мнению г-на Кюндерта, российское правительство так же, как и Евросоюз, может оказать господдержку собственной отрасли, с тем чтобы значимо увеличить долю страны на мировом рынке микроэлектроники.
Кластеры
Николай Шелепин полагает, что разработки российских компаний конкурентоспособны, однако до производства и рынка доходят очень немногие. Кроме того, в России отсутствуют или не развиты важные элементы цепочки производства электроники (например, САПР, оборудование и сырье, сборка электроники и др.). Все эти насущные проблемы отечественной отрасли могут эффективно решаться с помощью кластерной политики, заложенной в новой программе развития РЭП.
Он уверен, что сегодня ни одна фирма не в состоянии изолированно решить весь пласт проблем современной микроэлектроники. Для развития и успешной конкуренции необходима консолидация ресурсов многих организаций, объединяющихся в кластер, с целью выстраивания полной цепочки от разработки до производства, идентификации и устранения пробелов в производственной цепочке.
По его словам, таким кластером, включающим 150 компаний, де-факто выступает Зеленоград с “якорным” центром из двух фирм “Микрон” и “Ангстрем”. Созданная на “Микроне” за это время школа разработчиков программного обеспечения, схемотехников, дизайнеров, а также собственное производство, позволят, как утверждается, оперативно реагировать на новые требования государственных органов.
Создание инновационных кластеров предусмотрено госпрограммой развития РЭП. По словам Павла Куцко, прорабатывается вопрос о создании 20 таких кластеров. Однако при создании кластеров, считает Николай Шелепин, необходимо обеспечить ряд мер регулирования рынка и господдержки по примеру мировых технопарков: развитие инфраструктур (телеком, жилье, образование и др.), дешевые кредитные деньги, экономические и административные свободы, политику интеграции предприятий кластера с якорной компанией.
На форуме были представлены результаты отдельных достижений, которые доказывают, что при адекватной политике инвестирования государством российская микроэлектроника начала выходить из затяжного кризиса. Вместе с тем складывается впечатление, что наращивание объемов производства ЭК, темпы выхода из кризиса и сроки реанимации отечественной отрасли вряд ли можно назвать сколько-нибудь приемлемыми для такой страны, как Россия, в сравнении с аналогичными показателями зарубежных конкурентов, которые вовсе не намерены ни инвестировать в нашу отрасль, ни тем более сдавать свои позиции как на своем, так и на российском рынке микроэлектроники.
Компьютерное оборудование не всегда отвечает космическим требованиям. Зачастую в ход идут микросхемы, не предназначенные для использования на орбите, что провоцирует падения спутников. Российское предприятие "Микрон" разработало чипы, которые обеспечат бесперебойную работу оборудования в космосе в течение 10-15 лет.
На одной кремниевой пластине помещается больше десятка микросхем. Все они разные, но одинаково предназначены служить высокой цели. Их установят на компьютеры космических аппаратов.
"Вы слышали о . В частности, это связано и с использованием иностранной компонентной базы, не предназначенной для использования в космическом пространстве. Разработан целый комплект микропроцессоров и других схем, которые удовлетворяют требованиям наших стандартов и должны обеспечить бессбойную работу космической аппаратуры на протяжении 10-15 лет", — пояснил Николай Шелепин, заместитель генерального директора по науке ОАО "НИИМЭ и Микрон".
Конструкторы зеленоградского предприятия "Микрон" работали над дизайном этих чипов три года. Задача сложная: ведь в космосе, помимо температуры на компьютерные системы влияет еще и повышенная радиация, и сильные электромагнитные импульсы.
"Нужно не только создать микросхему, но и провести испытания. Причем должна пройти испытания не только микросхема, но и аппаратура вместе с ней. Поэтому ожидаем, что в ближайшей перспективе год-два будет очень массовое применение нашей элементной базы. И наши аппараты в космосе будут очень надежными", — рассказал о сложностях производства Геннадий Красников, руководитель группы компаний "Микрон".
Новые технологии защиты от космического излучения повышают надежность процессора. Эти свойства пригодятся и на Земле. Микросхемы нового поколения можно использовать и в авиации, и в российской военной технике. На сегодня "Микрон" уже производит 42% всей микроэлектроники в стране. Это здесь выпускают миллионы билетов для транспорта, чипы для биометрических паспортов, сим-карты.
"Гибридные чип-модули для универсальной электронной карты могут быть и контактные, и бесконтактные. Для паспортно-визовых документов — это чисто бесконтактная конструкция, которая работает с антенной. Вместе они могут быть использованы или другого устройства, для которого они предназначены, чтобы записывать и считывать информацию", — объясняет Александр Егорчиков, заместитель начальника цеха по технологиям.
Компания прошла международную сертификацию на производство . Уровень защиты у них должен быть такой, что всего несколько предприятий в мире смогли добиться права разрабатывать микросхемы и писать под них программное обеспечение. В сфере высоких технологий чем меньше продукт, тем больше затраты на его производство. Конкуренция велика, и без помощи государства российским фирмам сложно было бы выжить.
"В прошлом году здесь была освоена линейка 90 нанометров, которая явилась плодом государственно-частного партнерства. 6,5 мрд вложило государство в это производство. Такие же деньги вложил частный капитал. В итоге мы получили конкурентоспособное предприятие отечественной микроэлектроники", — отметил Павел Куцко, заместитель директора департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ
Почти четверть продукции "Микрона" идет на экспорт. В области профессиональной специализированной электроники российские компании работают на уровне мировых достижений. Но вот место на потребительском рынке нашим производителям очень сложно отвоевать у зарубежных гигантов. Поддержать наши предприятия должна государственная программа развития электронной промышленности. До 2025 года в высокотехнологичное производство вложат 500 миллиардов рублей.